【摘要】我想说的是，如今的曾厝垵正值历史上最佳的黄金发展时期，
市场开发广度、深度前所未有，
CCPARK文旅综合体开业带来的含高端五星级酒店和全国网红品牌在内的高端商业品牌种类和数量前所未有，
环岛路两侧国有资产招租的大型餐饮、艺术馆、文旅体验项目投资规模前所未有，
城市山海健康步道畅行和这两年就要开通的地铁带来的发展机遇前所未有。
小编很羡慕，2012-2013年家徒四壁的时候，自信心爆棚，
而如今近2000个店铺却让一些人有点“妄自菲薄”，
不知情的人还以为他在“凡尔赛”。
好久不见，小编今天来聊一聊曾厝垵文创村的一些事。
这几天，小编在曾厝垵文创村到处溜达，与一些老熟人深入探讨一下当前热门话题。
“曾厝垵文创村景区现在是不是不行了？”
探讨这个问题的时候，我们先分析分析出此言之人的心理逻辑和动机。
何出此言？一些商户（这里只讨论商户，不谈旁观者以及其他关联人士的想法）现在觉得生意难做，有人气没销量，
市场疲软就好比垂暮之人，似乎只剩下几口气在喘。
如果有人反驳“为什么那几家店做得这么好？”，马上可能被回怼“你这是幸存者偏差”。
小编想说的是，首先这是一个稳定和韧性的旅游市场，
比以前任何时候都适合做生意，竞争比任何时候都激烈，消费者比任何时候都理性，
产品同质化现象比任何时候都严重，但为什么大家觉得糟糕呢？
大致原因应该是调节市场的规则失灵，被动式经营、躺平式管理成为主旋律。
如何简单理解呢？无论是市场经营主体还是管理者都在“混日子”。
两类人似乎都很忙，但有多少时间围绕市场谋思路，围绕发展谋变局？
其次，曾厝垵文创村景区的品牌经过十二年的打磨，
已经有了很深的积淀，想不行都难，
自2012年以来，倾注了几届领导和差不多“三代”（不是严格意义的代际，第一代为2012年-2016年文青时代，第二代为2017年-2022年有为青年时代，第三代为2023年至今商业巨子时代）
文艺青年、市场投资者和当地业主的心血。
家业这么大，即便遇到败家子，也不会在短时间出问题的。何况也不允许出现任何败家子。
最后，我想说的是，如今的曾厝垵正值历史上最佳的黄金发展时期，
市场开发广度、深度前所未有，CCPARK文旅综合体开业带来的含高端五星级酒店和全国网红品牌在内的高端商业品牌种类和数量前所未有，
环岛路两侧国有资产招租的大型餐饮、艺术馆、文旅体验项目投资规模前所未有，
城市山海健康步道畅行和这两年就要开通的地铁带来的发展机遇前所未有。
沙盘推演一下，过去的十年，真的没有哪一年和任何一个时刻，
能让我看到这么发达的商业文明和服务配套体系。
曾厝垵，太行了！
发出不行了的感叹的人，往往不是同舟共济之人，
往往只看到了事物的表象而忽略根本所在，
往往固守陈旧的观念以指责一个不会辩驳的人格化的景区来掩盖自己的无能为力和不求进取。
说一个景区不行了的时候，你先得行。
立得正行得稳，是不是全力投入精力于你的店铺和产品的研发？
你是不是严格履行职责投入你的热忱？你是不是在诚信经营和热情待客上成为表率？
你行，他行，我行，曾厝垵就一定会给全国游客行的样子！
每个人都要信靠自己，也要光照别人。
回到现实，在我们无比自豪和自信的情景之下，也要认识到曾厝垵文创村遇到了成长的烦恼。
一年2000万游客量，近2000个商业经营主体，
1.25平方公里的市场容量，得天独厚的旅游发展环境，
随着时间的推移，品牌的延续性和文化的稳定性受到随意冲击。
这就需要一个更科学更高站位的顶层设计、管理模式和管理主体，否则这泼天的富贵和高效运营的内在要求，真有点接不住。
前一段时间，有两个不同的设计团队找到小编，想让我指点迷津曾厝垵怎么改造提升，
我提出的主要建议就是要一个市场化专业化和可持续化的顶层设计，
这个设计里，核心是运营主体，关键是运营观念和发展模式。
最后我想说的是，生活和工作在这里的每一个人都应有一颗珍爱和担当之心，共谋共建共管共评共享始终都是我们参与的方式。
要始终相信即便曾经这里破破烂烂、混乱不堪，也总有人为之缝缝补补。
永远不要骂生长的地方藏污纳垢、乌烟瘴气，无论你的企业如何发展、个人如何升迁，这一生，你的每个毛孔都在吐纳那曾助你一臂之力的烟火气。
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